作為全國醫改先鋒——羅湖醫院集團的大本營所在地，羅湖醫院于今年四月引進了由我司的“法國鷹演E.I.S”全身健康掃描系統，并在羅湖國貿大廈新落成的體檢中心投入使用。究竟法國“鷹演”能給羅湖醫院帶來怎樣的亮點，羅湖醫院又是怎樣有效管理轄區內居民的健康狀況的呢？我們帶著疑問專程走訪了羅湖醫院體檢中心。

“法國鷹演是我們羅湖體檢中心引入的一個比較有意思的項目，它能在最短時間內對我們的用戶進行全身的一個（健康）判斷。”張冰凌主任提及“鷹演”時說到：“目前還只是項目試點階段，我們把’鷹演’項目設置在國貿的體檢中心內使用，主要用于的VIP客戶的前端篩查。客人進入到體檢中心，我們往往會給他做‘鷹演’檢測。”張冰凌介紹的國貿體檢部，是羅湖醫院集團健康管理中心的項目。在寸土寸金的深圳羅湖核心區內，國貿體檢部占地三千多平方米，交通便捷，寬敞明亮。在這里，體檢中心提供的是尊貴、快速、個性化的體檢服務。他們為客戶建立了全生命周期的電子健康檔案，開展全面、科學的家庭醫生式的健康管理模式。

在負責人何勝利醫師的帶領下，我們參觀了國貿體檢部。健康管理中心分設七大區域：醫生檢查區、放射區、功能檢查區、胃腸鏡區、口腔保健區、VIP貴賓區、健康管理區（配備心理咨詢、營養咨詢以及檢后輔訪等業務）。男女分區，動線科學，大大節省了用戶的體檢時間。健康管理中心以“讓居民少生病、少住院、少負擔、看好病”為理念，檢前開展個性化的體檢預定，根據客戶的家庭史、既往史、手術史、現病史和月經史、歷年的體檢檢查結果，以及基因檢測、人體功能掃描等檢查，制定個性化的健康體檢方案。

何醫師介紹說：“國貿體檢部10月18日剛剛開業，目前還處于試運營階段，所以看上去客人還不是很多。但是每一天做鷹演項目檢查的，差不多都有十多人。通過鷹演的檢查結果，會員們能很快地得到一個導檢方向，哪些部位，哪些功能可能出現風險，我們再做更進一步的檢查。”何醫師還提到，目前鷹演還只是用于VIP的體查試點，未來效果顯著的話，還會考慮將鷹演用于社康中心，更加造福于基層居民。

深圳羅湖醫院集團在全國醫聯體改革之風潮中，協商建立了公立醫保和醫療機構間的全新關系，采用醫保總額預算制或按人頭服務付費的全新支付體系。

羅湖醫院集團有兩種辦法：一種是集團要保證和它簽約的參保居民的健康，讓居民們少生病，少在醫院花錢；另外一種方法，要通過做好社康醫院的服務來吸引盡可能多的人和集團簽約。

2015年8月，羅湖醫院集團掛牌成立，成為轄區公立醫院法人機構，定位是“基層醫療集團”。根據公開資料，目前羅湖醫院集團整合了包括羅湖區人民醫院在內的五家醫院，下轄23家社區健康服務中心。此外，集團還將各家醫院的醫療資源重新整合成醫院影像遠程診斷中心、醫學檢驗中心、健康管理中心等六個大類平臺，以及人力資源管理中心、財務管理中心等六個管理服務中心。

這意味著，整個羅湖醫院集團是一個涵蓋從基層的社康中心一直到二級、三級醫院等不同層次的醫療機構，與集團簽約的當地居民可以獲得集團內不同層次的醫療服務。羅湖醫院在分級診療、推動醫療衛生資源下沉方面做出積極嘗試。
2017年4月，國家醫改辦主任王賀勝明確表態，在全國各地探索醫聯體的實踐中，有四種模式屬于較為成熟的醫聯體模式。羅湖醫院集團的模式就是其中之一，代表了城市醫療聯合集團模式的成功探索。